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          人物訪談:林少洲歲月有期

          免費投稿 阿力士招商網 2018/5/14 來源:觀點地產 作者: 瀏覽:6620次

          雖然已到了知天命的年紀,但自言不忘初心的林少洲依然懷有夢想,并且有著追求自由的決心,那就是希望能夠按照自己的想象去做新的平臺,做“最新最美的圖畫”。

          2018年5月11日晚,陽光100中國控股有限公司發布公告稱,因另有個人職業計劃,林少洲先生已辭任本公司行政總裁職位,自本公告之日起生效。

          隨后,林少洲發布朋友圈內容,表示“歲月有期,余生有涯,新時代健康良好的社會風氣激發了我內心一直揮之不去的創業夢想,未來的日子,我將再次邁上創業的道路,計劃組建一個以文旅地產、休閑度假、教育娛樂、醫療康養為內容的運營管理公司,投身于消費升級和美好生活的事業之中!”

          歲月有期

          對于觀點地產新媒體的采訪,林少洲透露,其組建的項目運營管理公司,將面向所有的企業和不同的機構,包括政府的項目、投資機構的項目,以及聯合一些投資人,計劃發起文旅產業基金。

          “我們目前是按照創投模式去募集,包括陽光100會以天使投資人的身份來投資,也有其他的投資機構,未來也會以上市作為目標。和陽光100也有合作,如陽光100一些低密度的、郊區的文旅度假項目,這應該是我們最早的一批項目,交給我們來運營管理?!?/p>

          事實上,從最初的萬科,到后來的厚土、陽光100,以及現在的文旅運營管理,追求夢想是林少洲每次選擇的不變初心。

          但按照他自己的總結,這種追求一直都被現實、企業文化、固有路徑與慣性等等所左右。

          去年林少洲曾對觀點地產新媒體表示,面對房地產的風云變幻,自己從未改變,仍然不忘初心,在堅守的同時努力成為一個讓這個行業有一點不同的人。

          談及此次創業,林少洲如是說:“為什么出來創業,就是真正想要做一點‘不一樣’,為這個市場、為這個社會提供一些有差異化的,有更多特點的項目和產品的服務。比如在陽光100這個平臺,還是會有自己慣性的特點,不容易做得太過于個性化,如果自主創業的話,個性化的可能性就更大一點,自由發揮的余地也更大一點,可能就更放得開一點。

          如今這個年紀,“歲月有期,余生有涯”,林少洲覺得需要為自己的夢想重新出發了。

          總結自己的職業生涯,林少洲說:“(在房地產)過去我做了20多年,一直就像觀世音菩薩一樣的,走到哪兒都是‘救火隊長’,都是解決遺留問題多,所以我都到這個年齡了,我是希望能夠按照自己的想象,從起步的階段到項目上,在基因級別上就注入全新的理念和內涵,能夠按照我自己的夢想去推動項目的成長?!?/p>

          地產少帥

          2016年8月,加入陽光100半年之際,林少洲接受觀點地產新媒體專訪,談起了27年前剛剛進入房地產,也就是進入萬科的初衷:“年輕的時候都想去治國平天下,覺得理想要很大,之后走向了房地產領域。在過去30年,房地產在國民經濟中分量很重,雖然職業的選擇與最初并不契合,但這符合我們要去當主旋律、當主角的追求?!?/p>

          在萬科的十年,其“主角”光環一直不斷,彼時二三十年歲的林少洲也因此獲得了“地產少帥”的稱號,同時也被業內人士起了個“救火隊員”的外號。

          1992年,《萬科周刊》創刊。半年后,林少洲成了萬科周刊的第二任主編,在這個位置一干三年。這份企業內部刊物大獲成功,成了步入職場后的林少洲釋放激情和夢想的載體,也成為不少地產企業爭相相仿的動作。

          萬科周刊之后,林少洲在1994年底提出投身一線業務,奔赴上海接手萬科城市花園的工作。

          上海萬科城市花園,曾經三個月賣了4200套房,但因質量問題,兩年內卻被退房兩千多套。

          林少洲去到上海萬科的時候,客戶、媒介、員工們都因退房而失去了信心。林少洲到任后提出:“重樹信心,重塑形象?!苯涍^三個月的努力,情況有了改觀。

          在林的帶領下,1996年,上海萬科率先在市場上推出歐陸風格的項目,這個模式后來也被業內大量仿效;他還大膽引進境外景觀設計師做環境設計,在項目中引進學校,以及在銷售實踐中摸索出一層送花園、全棟躍層等創新產品。歷時近兩年,林少洲順利將項目頹勢扭轉,并將上海萬科推上了正常運作的軌道。

          他并沒有在上海停留太久,1996年底,林少洲被總部調往北京出任總經理,半年時間后,在細分市場、細分產品的營銷策略指導下,北京萬科的銷售連續5個月奪得集團冠軍,解決了北京萬科城市花園的停滯困境。他后續推出的兩個組團繼續以其創新策略大獲成功,將北京萬科帶進京城主流市場,有京城房地產業的“少壯派”和“學院派精英”之稱。

          雖然在萬科很好地詮釋了“當主旋律、當主角的追求”,但這里仍然只是一個諸多束縛的地方。

          2000年,林少洲選擇了離開萬科,留在北京太合地產有限公司。彼時,他接受媒體報道時稱:“萬科就像‘少林寺’,每一個人包括‘方丈’在內都必須遵守清規戒律,而我更愿意像‘桃花島主’、‘四大護法’那樣自由揮灑?!?/p>

          2002年,成功操作了亞運村“歐陸經典”項目的林少洲卸去了太合總經理職務。業內分析就認為,林少洲離開太合的原因是需要“更廣闊的發展空間”。

          此后,林少洲組建了厚土機構,而據陽光100執行董事、常務副總裁范小沖此前接受觀點地產新媒體采訪時透露:“他(林少洲)很有抱負,但是過去那個平臺(厚土)一直沒完全做大?,F在地產不是很好玩了,所以我們一拍即合,我就說你過來吧?!?/p>

          只是這一次,林少洲加入陽光100也有“救火”的意味在。

          林少洲說:“(2016)年初陽光100重慶喜馬拉雅算是有救火需求,它在陽光100里算難度系數比較高的,之前賣得不理想,那是重慶最貴的房子,位置地段很好,陽光100普宅做的多,對高端產品沒經驗,但這塊我還算熟悉?!?/p>

          提起那時候的陽光100,林少洲曾用了六個形容詞,“更青春,更自由,更簡樸,充滿了理想,充滿了激情,勇于挑戰”。

          余生有涯

          對于此次創業文旅項目運營管理平臺,林少洲說:“現在這個時代,很需要有人來牽頭,登高一呼,很多人是帶有夢想的,這也是一個合伙人的時代?!?/p>

          “十九大之后一直有這個想法。其實這個夢想一直都存在,但是過去一直都是資源導向,包括現在是一種資本導向,我覺得未來的市場應該是一個運營導向,真正要有創新的思路,更多是靠團隊、靠內容的創新,這方面未來應該會有一個更好的市場環境?!?/p>

          在他眼中,之前資源導向型的時候,大多是靠關系、靠拿地、靠人脈運作,而現在單靠資源不行,單有錢也不行,現在必須要看誰能給地方帶來產業的能量,帶有內容的創新,能夠拉動地方經濟整體的變化和發展。

          “政府的要求發生變化了,同時消費者的需求也發生了變化,只是蓋房子提供的硬件不夠,還需要很強大的做軟件的能力,這方面一直是我擅長和習慣的,因為從萬科時代,我就一直是做社區運營的。所以十九大之后,大的社會環境變得更加陽光、健康,大家都得靠本事,靠真正的創新,所以我也更放心、大膽,躍躍欲試,想要去試一下?!?/p>

          當然,對于在地產行業沉淀了近30年的林少洲而言,夢想還只是出發點,實際可行才是落腳點。

          “運營完全是靠人的,它光燒錢不行,很難燒得出來,所以既要有足夠的投入,更多是要靠專業團隊,把自己全身心地投入進去做這件事?!?/p>

          這個團隊,林少洲已有很好的構成:“原來我在陽光100里組建了一個文旅事業部,這里有一些人員,有一些老部下,包括早期厚土創業的時候也有過一些團隊。團隊是我的資源優勢,很多都是以前有過合作,大家一起磨合過,都是由共識的?!?/p>

          他說,在文旅領域,比較純粹、比較專業化的運營商比較少,我們想要做得更純粹一點。就是一個專業團隊,做得更專業、更中性一點。

          “我們的團隊是非常成熟的,不是盲目創業,不僅僅帶著熱情去創業,我們對很多商業模式的研究,包括內容研發,包括不同的板塊,想地產、文旅等,軟件和硬件相結合方面,我們都是由二三十年經驗的,會更成熟?!?/p>

          “(文旅運營)沒有辦法簡單復制,全套業務都是需要非常用心地去做,才能真的做好。這是一個長跑的業務,不是一個短跑。它必須要創新,要打破路徑依賴?!?/p>

          他說,這也是我為什么要走出來的原因,因為每個企業都有自己的歷史,有自己的路徑依賴,所以我覺得在一個新的平臺上,相對來說可能可以做“最新最美的圖畫”,我覺得這個新時代必須要有新的新的模式、新的內容,這也是我一直很期待的,更多的就是我個人的夢想。

          關鍵詞閱讀:林少洲 陽光100中國控股 文旅地產
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